風(fēng)險管理的四個流程是什么？風(fēng)險管理是指在項目或企業(yè)的某一風(fēng)險環(huán)境中，如何將風(fēng)險可能造成的不利影響降到最低的管理過程。風(fēng)險管理對現(xiàn)代企業(yè)非常重要。風(fēng)險管理的四個流程分別是風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制和風(fēng)險調(diào)整。

　　1、風(fēng)險識別。風(fēng)險的重要特征是它的不確定性和潛在性，不容易被人們感覺到或理解。因此，風(fēng)險管理首先要做的是識別風(fēng)險。即按照一定的科學(xué)方法識別和區(qū)分風(fēng)險，這些科學(xué)方法通常包括：問卷調(diào)查、財務(wù)報表分析。相關(guān)數(shù)據(jù)和文件審查、設(shè)備設(shè)施自檢、企業(yè)內(nèi)外專家咨詢等?？梢酝瑫r使用一種或幾種方法。

　　2、風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是運用各種概率和數(shù)理統(tǒng)計方法。計算風(fēng)險發(fā)生的頻率并估計其損害程度，不僅包括直接損害程度、為防范和處理風(fēng)險而消耗的人員和財產(chǎn)，還包括間接損失。其目的是針對帶來不同程度損失的風(fēng)險采取不同的對策。

　　3、風(fēng)險控制。為了經(jīng)濟有效地控制和降低風(fēng)險，必須針對不同的風(fēng)險采取不同的手段或措施。

　　4、風(fēng)險調(diào)整。這是對不同風(fēng)險控制措施的結(jié)果進(jìn)行檢查和評估，從而對原有的風(fēng)險管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。這是風(fēng)險管理中不可或缺的一步。通過定期或不定期的檢查和評估，我們將不斷完善整個的風(fēng)險管理體系，以獲得最佳的成本效益。融資融券運作中的風(fēng)險管理是怎樣的呢？點擊查看一下吧！

　　風(fēng)險管理的流程是什么？

　?。?）范圍明確，目標(biāo)明確。明確管理對象的狀態(tài)范圍，明確管理活動要達(dá)到的目標(biāo)，需要對目標(biāo)風(fēng)險進(jìn)行分析。然后根據(jù)潛在的風(fēng)險威脅調(diào)整目標(biāo)結(jié)構(gòu)，最終建立完善的風(fēng)險管理目標(biāo)體系。

　?。?）分析風(fēng)險原因。識別風(fēng)險類型，要按照目標(biāo)要求，認(rèn)真研究資本運營的內(nèi)外部環(huán)境。找出風(fēng)險形成的根源，并據(jù)此對風(fēng)險類型進(jìn)行分類，為尋找防范措施提供思路。

　　（3）判斷風(fēng)險概率和風(fēng)險強度。風(fēng)險概率是指風(fēng)險實際發(fā)生的可能性。風(fēng)險強度是指風(fēng)險的影響程度，即風(fēng)險值。

　　（4）風(fēng)險和效用評估。這一階段的工作主要是根據(jù)人們對風(fēng)險的態(tài)度來確定各類資本運營者在對待風(fēng)險時的效用價值，然后才可以制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。

　?。?）風(fēng)險規(guī)避設(shè)計。風(fēng)險規(guī)避設(shè)計是風(fēng)險管理的核心。它主要由預(yù)警、預(yù)防、控制、應(yīng)急等子系統(tǒng)組成。預(yù)警系統(tǒng)的主要功能是監(jiān)測可能存在的風(fēng)險因素，特別是風(fēng)險值較高的關(guān)鍵因素，及時、靈敏地發(fā)現(xiàn)異常征兆，準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)備一定的應(yīng)急措施，以應(yīng)對突發(fā)風(fēng)險，最大限度地減少風(fēng)險的不利影響。

　?。?）總結(jié)經(jīng)驗，提高水平。總結(jié)前一階段的風(fēng)險管理運作情況，積累更多經(jīng)驗，提高資本運作風(fēng)險管理的能力和水平。