對于創(chuàng)業(yè)公司，有很多方面需要磨合，創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配應(yīng)該怎么分，需要注意什么，這些都是需要考慮的，創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)的不光是業(yè)，還有伙伴。

　　創(chuàng)業(yè)公司怎么分股權(quán)?

　　1.創(chuàng)始人比較合適的股權(quán)占比是30%以上，在A股市場中，公司如果有人持有超過30%的股權(quán)，不管是間接還是直接，可以被認(rèn)定為實際控制人。那么創(chuàng)始人的持股比例比其他創(chuàng)始人之和要更多，那么會減少爭議，避免股權(quán)相當(dāng)?shù)膯栴}出現(xiàn)。

　　2.聯(lián)合創(chuàng)始人持股30%以上，和員工一起，這樣不僅能和最大創(chuàng)始人之間的股權(quán)占比拉開差距，也能讓創(chuàng)始人團隊的股權(quán)占比過半，在60%以上，主動控制公司。

　　3.投資者占比在30-40%之間，將聯(lián)合創(chuàng)始人以及和核心員工、創(chuàng)始人的股權(quán)拋除，剩下的股權(quán)便預(yù)留給投資人。

　　4.互聯(lián)網(wǎng)公司，10-15%的期權(quán)預(yù)留池

　　大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都是這么選擇的，尤其是沒有完全成熟已經(jīng)發(fā)展到一定階段的，A輪、C輪的公司。

　　5.天使輪投資人，持股在20%以下

　　常見的便是20%的投資比例，這樣能夠保證在以后的融資過程中，天使投資人的持股比例不會被稀釋的過快，即使之后融資，股權(quán)比例變?yōu)?%或者是10%的概率，也是非常小的，之后公司發(fā)展壯大，盈利增加，那么投資人也會獲得更多的利益。

　　對于創(chuàng)始人來說，第一次開始融資的時候，手中所持有的股權(quán)價值并不是多高，賣掉之后一旦未來有高的股權(quán)價值，那么損失會比較多。同時，避免天使投資人控股公司。當(dāng)初的1號店就是非常典型的例子，在京東收購的時候，創(chuàng)始團隊沒有話語權(quán)。

　　6.員工持股在25%以下

　　對于創(chuàng)意驅(qū)動或者是技術(shù)驅(qū)動的公司，非常依賴人才，為了招聘員工，很多時候給員工的期權(quán)池會在15%以上，但是需要注意的是，員工持股占比不能過高，創(chuàng)始人的持股占比一定要有保證。

　　股權(quán)分配，需要注意什么?

　　1.要幫助企業(yè)健康發(fā)展

　　公司在分配創(chuàng)始人以及團隊的股權(quán)的時候，必須要根據(jù)公司的發(fā)展有關(guān)，沒有控制權(quán)，公司僵局必然會出現(xiàn)，不能幫助公司快速發(fā)展，決策有爭議，比如公司未來是否要融資是否要擴大規(guī)模等等，都會讓整個股東會議無法決議，而出現(xiàn)崩盤現(xiàn)象。

　　2.股權(quán)分配要分利

　　分利是必須的，如果說創(chuàng)始人想要一手獨攬，那么必然會讓整個團隊的動力喪失，沒有創(chuàng)業(yè)激情，所以說，創(chuàng)業(yè)者想要分配好股權(quán)，必然需要考慮未來的人才以及資本，有預(yù)留股權(quán)，這一部分，可以用于融資方面，可以用于股權(quán)激勵方面。

　　3.有據(jù)可依的分配股權(quán)

　　股權(quán)分配不是隨便進行的，需要根據(jù)協(xié)議來實現(xiàn)公司利益以及股權(quán)之間的平衡，算是一種游戲博弈，剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，合伙人之間基本上都是口頭協(xié)議，交易一下就會將股權(quán)分配的事情結(jié)束，但是，一旦發(fā)生爭執(zhí)，沒有書面協(xié)議，往往會讓公司的決策進行不下去。

　　創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配相關(guān)分配僅供參考，對于不同行業(yè)不同性質(zhì)的公司，所設(shè)定的股權(quán)分配定然是不同的，而且思考的方面也是不相同的，這一點需要多加注意。公司的基本分析，不可不做。