股票市場中，想要獲得收益，需要去進(jìn)行公司分析，對公司進(jìn)行分析的方面有很多，這里主要是對企業(yè)的合并進(jìn)行分析，企業(yè)合并的主要原因有哪些呢?

　　企業(yè)的合并通常可以分為三類，即:(1)橫向合并、(2)縱向合并和(3)跨行業(yè)合并。企業(yè)合并的主要的原因即是創(chuàng)造協(xié)同的優(yōu)勢(這就是說結(jié)合后的主體的價值大于組成它的個別的部分的總和)。具體來說，就是:

　　(1)消除競爭

　　收購競爭對手使企業(yè)對于市場取得更廣泛的控制的。這正是各國管理饑關(guān)嚴(yán)格監(jiān)管收購的原因。這些法規(guī)可以抑制任何的工業(yè)可能出現(xiàn)的壟斷，并限制任何工業(yè)中特大經(jīng)營者的權(quán)力。管理部門對可能導(dǎo)致壟斷行為的主要收購的審批.顯然是會在一定程度上制約旨在壟斷的收購的。

　　(2)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　可以通過消除重復(fù)的作業(yè)(如生產(chǎn)或建設(shè))來取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。要成功地取得有效的規(guī)棋經(jīng)濟(jì)就必須有果斷的管理當(dāng)局和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。如果兩個或是更多公司未能充分利用它們的資源。合并就可以幫助清除過剩的生產(chǎn)能力而使生產(chǎn)的更加有效率的。

　　(3)分散經(jīng)營風(fēng)險(多元化)

　　分散企業(yè)的產(chǎn)品和市場的范圍，公司的整體的經(jīng)營風(fēng)險就可減少了。這有利于承擔(dān)與新產(chǎn)品及新市場有關(guān)的更大的風(fēng)險。這與“不要把所有的雞蛋放在一個籃子里”的古老格言相一致的。

　　尤其在核心的業(yè)務(wù)有很高的經(jīng)營風(fēng)險時侯，減低風(fēng)險往往就是多元化經(jīng)營的一大動機(jī)。如果一個特殊的行業(yè)處于跌落的狀況，就必需要找一個替代的業(yè)務(wù)。這只能通過多元化來的。

　　(4)實現(xiàn)增長

　　這是合并最普遍的動機(jī)的。一個希望通過進(jìn)入新的地區(qū)性市場來實現(xiàn)增長的公司，可以在新的地區(qū)里啟用更多的銷售人員和營銷研究人員、租用辦公樓和展廳。這種通過公司內(nèi)部的努力來實現(xiàn)增長的方式可描繪成內(nèi)部或有機(jī)增長。而通過合并則是另一種實現(xiàn)增長的方法。與其耗費資源強(qiáng)行的拓展新市場，不如將資探用于購買這個市場現(xiàn)有的公司。這是外部增長.即用收購取得增長的。如果單純?yōu)樵鲩L而增長的，則就是沒有任何的價值。增長的價值在于獲得經(jīng)濟(jì)的利益，通過收鉤來實現(xiàn)增長，必須創(chuàng)造出協(xié)同優(yōu)勢。