人事管理效率評估

　　人事管理也是一門重要的科學，也是公司分析中的一部分，它需要的是我們合理的使用人才，挖掘人的智慧和發(fā)揮人的創(chuàng)造的精神，做到用其所長，避其所短.同時還要積極教育培養(yǎng)各種的專業(yè)技術的人才，提高職工個人和整個職工隊伍的技術和文化素質。

　　另外.還要合理地安排生產的勞動力，盡最大限度地減少浪費人力的現象;要根據企業(yè)生產經營所需要來增減機構，根據增減機構的實際情況來做到因事設人:要合理地進行企業(yè)的內部的人才流動:做到要任人唯賢，穩(wěn)定住企業(yè)內部的有用人才和職工隊伍，要盡最大的努力防止用人唯親。

　　生產調度的分析

　　生產調度要根據目標的要求制定各項的生產計劃，合理地安排生產以及任務，適時地規(guī)劃規(guī)模、產品的品種、質量、規(guī)格、數量和產出時間的合理.要嚴格按生產的計劃進度表來辦事.要提高生產設備的利用率，充分地發(fā)揮各類的生產設備的協調作用，以及及時的保養(yǎng)、維修，以保證生產的順利進行。

　　同時還需要在保證質量的前提下增加產品的品種以及產量，節(jié)約能源.降低單件的成本，加強技術的改造和技術的更新，減少和盡量杜絕殘次產品，積極的開發(fā)新穎的產品.盡量提高產品的市場的競爭力.還可以充分的利用閑散或者多余的設備，生產市場上所需要的零星的小產品.以增加企業(yè)的邊際收益等。另外，還要加強產品的質量檢測，防止不合格產品的出廠，可以保證企業(yè)的信譽，減少經營帶來的糾紛，確保企業(yè)的最大效益。生產計劃調度部門要具有權威性，以確保對生產部門的指揮權與調度的權利，確保職工的安全生產，實現企業(yè)的總體計劃目標。

　　以上方面是上市公司內部管理能力分析的標準化考察內容中的部分。作為專業(yè)投資機構應該盡可能不折不扣地多方面進行深入細致的調研以及公司發(fā)展前景的考察.甚至親臨現場實地考察。作為普通投資者限于時間、精力很難詳盡掌握企業(yè)內部管理信息資料，只能依據“黑箱”操作原理從“輸入”和“輸出”方面判斷公司內部管理質量水平。具體來說包括以下幾個方面:①公司管理層人員的學歷、從業(yè)經歷和背景;②公司是否按計劃正常使用募集資金并有效進行項目投資;③項目投資的收益以及產品市場拓展情況:④公司是否有財務造假、損害股東利益的記錄:⑤公司歷年分紅政策及增長水平。以上五個方面都可以從權威證券網站所提供的資料中獲取。