本篇文章中我們要講述的股權(quán)激勵,主要是一種相關(guān)公司或者企業(yè),為了留住其公司內(nèi)部的核心人才和主要員工去進(jìn)行激勵,最后形成的一種長期激勵機(jī)制,對于很多公司企業(yè)來說它都是一種最為常用激勵員工的方法之一。上述內(nèi)容只是簡單的對什么叫股權(quán)激勵做了個介紹,在接下來的內(nèi)容中我們還對其作用和意義做一個更為詳細(xì)的介紹,這些解答如果你有興趣的話,那就事不宜遲趕緊和小編一起去看看吧。
什么叫股權(quán)激勵,其根據(jù)專業(yè)解釋其主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益,使其具有主人翁意識,從而與企業(yè)形成利益共同體,促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長,從而幫助企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。股權(quán)激勵,也稱為期權(quán)激勵,是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機(jī)制,是目前最常用的激勵員工的方法之一。一般情況下,不管你做股權(quán)激勵的目的是什么,肯定都是希望公司的業(yè)績能夠提升,利潤能夠增長。
公司原來有1000萬利潤,做了股權(quán)激勵之后,利潤還不到1000萬,擱誰都不愿意看到,所以做股權(quán)激勵的目的是老板和員工一起把盤子做到,把餅做大,最終激勵對象分的增量的部分,即超過1000萬的部分,超過部分越高,拿出來分的比例也就越高。如果最終利潤不到1000萬,這樣就可以不給激勵對象分錢。當(dāng)然這是虛擬股份,只有分紅權(quán),沒有決策權(quán)與表決權(quán),虛擬分紅一般不需要花錢購買。從員工薪酬結(jié)構(gòu)看,股權(quán)激勵是一種長期激勵,員工職位越高,其對公司業(yè)績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展,一般都采用長期激勵的形式,將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起,構(gòu)筑利益共同體,減少代理成本,充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性,從而達(dá)到公司目標(biāo)。
通過股權(quán)激勵,使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理決策,使其擁有部分公司控制權(quán)后,不僅關(guān)注公司短期業(yè)績,更加關(guān)注公司長遠(yuǎn)發(fā)展,并真正對此負(fù)責(zé)。股權(quán)激勵的主要模式有:業(yè)績股票、股票期權(quán)、虛擬共、股票增值權(quán)、限制性股票、延期支付、經(jīng)營者或者是員工持股、管理層或者是員工持股、賬面價值增值權(quán)等。
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