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成功的公司取決于生產(chǎn)成本與特色

來源:【贏家江恩】責任編輯:liutingting添加時間:2015-01-05 11:15:50
  一般而言,公司的市場策略可分為兩種:價格競爭或持色競爭。以價格競爭者,要使自己的產(chǎn)品價格比其他所有競爭者都低,讓消費者自動來買;以特色競爭者,則要創(chuàng)造出自己的特色產(chǎn)品,使其產(chǎn)品價格雖不便宜,甚至高于競爭者,但消費者仍然愿意來買。因此成功的企業(yè)要么是行業(yè)中成本最低的生產(chǎn)者,要么是行業(yè)中最具產(chǎn)品特色的企業(yè)。比如四川長虹是以產(chǎn)品價格取勝,而青島海爾便是以高質高價的形象出現(xiàn)。然而,無論是價格競爭者還是產(chǎn)品特色競爭者,市場份額都是非常重要的,因為規(guī)模效應可以降低產(chǎn)品的單位成本,在性能質量不變的情況下,規(guī)模大的企業(yè)比規(guī)模小的企業(yè)更具價格優(yōu)勢。在持定條件下,有的公司甚至可以達到同時有價格與特色兩方面的優(yōu)勢,因為它新增的成本已經(jīng)被規(guī)模經(jīng)營的因素消化吸收了。因此,在選擇投資對象時,行業(yè)中市場份額最大的公司通常是首選。

  當然,這并不是說小公司就沒有機會。事實上,除了市場份額最大的公司外,另一類成功的企業(yè)往往是一些小公司。由于價格競爭者與產(chǎn)品特色競爭者都必須具有一定的市場規(guī)模,以降低成本,這樣,對于一些特定的小市場它就無法爭取。這就給一些小公司創(chuàng)造了機會。這些公司專門針對特定的市場提供相應的產(chǎn)品,是大公司標難化規(guī)模生產(chǎn)出來的產(chǎn)品所無法取代的。對于這樣一些公司來說,相對于大市場它們是小,但對于這些特定市場來說,它們則是壟斷經(jīng)營者。但是,對于這樣一些特色公司來說,常常會犯一個共同的錯誤,就是不滿足于已有的小市場,在條件不成熟的情況下想“搞大”,結果喪失了自己的產(chǎn)品特色與競爭優(yōu)勢。如果你的投資對象確有此傾向的話,且你是一個大股東的話,就應以你特有的身份直言相勸,提出建議;如果你是小股東,應選擇一個時機見好就收。

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