當然,這并不是說小公司就沒有機會。事實上,除了市場份額最大的公司外,另一類成功的企業(yè)往往是一些小公司。由于價格競爭者與產(chǎn)品特色競爭者都必須具有一定的市場規(guī)模,以降低成本,這樣,對于一些特定的小市場它就無法爭取。這就給一些小公司創(chuàng)造了機會。這些公司專門針對特定的市場提供相應的產(chǎn)品,是大公司標難化規(guī)模生產(chǎn)出來的產(chǎn)品所無法取代的。對于這樣一些公司來說,相對于大市場它們是小,但對于這些特定市場來說,它們則是壟斷經(jīng)營者。但是,對于這樣一些特色公司來說,常常會犯一個共同的錯誤,就是不滿足于已有的小市場,在條件不成熟的情況下想“搞大”,結果喪失了自己的產(chǎn)品特色與競爭優(yōu)勢。如果你的投資對象確有此傾向的話,且你是一個大股東的話,就應以你特有的身份直言相勸,提出建議;如果你是小股東,應選擇一個時機見好就收。
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