期權(quán)的知識(shí)是多方面的，丟投資者來(lái)說(shuō)應(yīng)該了解一下期權(quán)的知識(shí)，幫助自己很好的進(jìn)行期權(quán)投資。下面，我們通過(guò)這篇文章一起認(rèn)識(shí)一下關(guān)于期權(quán)的指導(dǎo)思想以及基本思路的知識(shí)，給投資者進(jìn)行期權(quán)投資者提供一定的幫助。

　　一、指導(dǎo)思想

　　主要是通過(guò)期權(quán)這種方式，在企業(yè)建立規(guī)范的、長(zhǎng)期有效的激勵(lì)約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性，挖掘經(jīng)營(yíng)者的最大潛能，吸引、留住、用好各類優(yōu)秀人才，盡可能地減少代理成本，克服短期行為，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

　　在具體組合上，如果企業(yè)規(guī)模很大，又急需招聘高層次人才，期權(quán)的數(shù)量就不宜太少，而且要以激勵(lì)為主、約束為次，并采取得力措施有效解決高層次人才購(gòu)買的資金來(lái)源問(wèn)題;如果側(cè)重于留住人才，期權(quán)兌現(xiàn)的時(shí)間應(yīng)當(dāng)較長(zhǎng)，并作出如果離開(kāi)企業(yè)期權(quán)的收益就相應(yīng)減少的規(guī)定。

　　對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，要特別注意期權(quán)的對(duì)象既要有管理人才，又要有技術(shù)人才。同時(shí)，要充分考慮高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)，實(shí)行重獎(jiǎng)輕罰。如果是小企業(yè)，要特別注意技術(shù)人股、項(xiàng)目人股，用吸引新項(xiàng)目的辦法促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)更新。如果是未上市的公司，可以參照上市公司的做法，采用股權(quán)的激勵(lì)方式，用合法的手段辦理相關(guān)手續(xù)，防止執(zhí)行中產(chǎn)生糾紛，影響企業(yè)的發(fā)展。

　　二、基本思路

　　根據(jù)企業(yè)實(shí)行期權(quán)的目的，以期權(quán)制為紐帶，把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)方針、年度目標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、薪酬計(jì)劃的實(shí)施方案等相關(guān)內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，突出中心，抓住重點(diǎn)，·制定各種措施，抓好落實(shí)。

　　一是分配拉開(kāi)檔次。根據(jù)崗位和個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的理直氣壯地多得，對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)少的理所應(yīng)當(dāng)?shù)厣倌茫贿m應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的自然而然地淘汰。調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各類技術(shù)人才的積極性，把個(gè)人價(jià)值、個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密地結(jié)合起來(lái)。

　　二是激勵(lì)約束并舉。進(jìn)一步完善企業(yè)約束機(jī)制，經(jīng)營(yíng)者和關(guān)鍵崗位人員達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的，不僅經(jīng)濟(jì)要受損失，而且要面臨著下崗?fù){，從而解決負(fù)盈不負(fù)虧、負(fù)盈少負(fù)虧等長(zhǎng)期影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。三是防止短期行為。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者得到的期權(quán)不能在短期內(nèi)兌現(xiàn)，期權(quán)的升值取決于經(jīng)營(yíng)者的行為和企業(yè)的效益。這促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮企業(yè)的發(fā)展，考慮企業(yè)的利益，有效地避免短期行為，保護(hù)投資者的利益。

　　上面內(nèi)容是期權(quán)的指導(dǎo)思想和基本思路的介紹，通過(guò)上面文章的閱讀，應(yīng)該有了一定的認(rèn)識(shí)，希望可以很好的幫助到投資者。