長(zhǎng)線是金,短線是銀,波段是鉆石,這是股市中大家都有聽(tīng)過(guò)的一種說(shuō)法,不同的行情有不同的操作方法,當(dāng)有時(shí)間和精力的時(shí)候,短線+波段是最佳的操作組合。但是短線相對(duì)于波段和長(zhǎng)線來(lái)講,操作節(jié)奏更快,要求投資者具備的
股票基礎(chǔ)知識(shí)也更多,其實(shí)短線機(jī)會(huì)出現(xiàn)的時(shí)候也是有一些跡象存在的,觀察好,就能把握住。
第一、成交量
股市中我們常說(shuō)量?jī)r(jià)關(guān)系,二者有著相輔相成的關(guān)系,我們說(shuō)量為價(jià)先導(dǎo),量在價(jià)先,往往個(gè)股股價(jià)的上漲都會(huì)伴隨著成交量的配合。當(dāng)
成交量放大時(shí),就意味著個(gè)股的換手率提高了,市場(chǎng)上的平均持倉(cāng)的成本上升,上方的拋售壓力已經(jīng)減輕了,這樣股價(jià)會(huì)出現(xiàn)持續(xù)的拉升。但是有時(shí)候,莊家對(duì)個(gè)股的控盤(pán)已經(jīng)達(dá)到極致,這樣的情況下也會(huì)出現(xiàn)縮量上漲的狀態(tài),但是這樣的局面一般情況下不會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間,否則市場(chǎng)上的平均持倉(cāng)成本不能得到提高,就會(huì)出現(xiàn)大的拋壓,個(gè)股就缺乏持續(xù)上漲的動(dòng)力了。所以,對(duì)于短線投機(jī)來(lái)講,最好是選擇成交量逐步放大推動(dòng)股價(jià)上漲的個(gè)股,尤其是底部放量的個(gè)股更是要多加關(guān)注。
第二、圖形
個(gè)股在每一個(gè)階段走回走出不同的圖形,有一些特殊的圖形也可以作為我們買(mǎi)賣(mài)的參考。W底、頭肩底、圓弧底、平臺(tái)、上升通道等等圖形,就是需要我們高度關(guān)注的。當(dāng)出現(xiàn)這些圖形時(shí),我們要注意兩點(diǎn):1.一定要是放量突破才能是真正的突破,如果沒(méi)有量能配合的突破很可能就是假突破,持續(xù)性不長(zhǎng)往往是拉升之后就急速回歸原位,很多脈沖式的K線,帶有長(zhǎng)上影線的K線就是如此形成。2.股價(jià)在較低區(qū)域出現(xiàn)突破的成功率比較高,而在高位出現(xiàn)放量突破很有可能是莊家的“多頭陷阱”,引誘散戶(hù)蜂擁買(mǎi)進(jìn),拉高股價(jià),然后自己出貨,投資者要謹(jǐn)防。有時(shí)候突破頸線之后回踩確認(rèn)支撐的時(shí)候就是一個(gè)很好的建倉(cāng)機(jī)會(huì),而個(gè)股在做平臺(tái)整理的時(shí)候,當(dāng)波動(dòng)幅度越來(lái)越小的時(shí)候,會(huì)出現(xiàn)向上突破的機(jī)會(huì),也是一個(gè)建倉(cāng)的時(shí)機(jī);當(dāng)個(gè)股在一個(gè)上升通道內(nèi)運(yùn)行時(shí),投資者可以在個(gè)股回踩至通道的下軌時(shí)買(mǎi)進(jìn),到達(dá)上軌是賣(mài)出,只要踩準(zhǔn)節(jié)奏就可以很好的盈利。
第三、技術(shù)指標(biāo)
通常情況下,投資者做個(gè)股分析時(shí)也會(huì)結(jié)合一些
技術(shù)指標(biāo),如KDj。通常情況下只要KDJ的K值在較低價(jià)位出現(xiàn)2次的上穿D值,就是一個(gè)比較好的買(mǎi)點(diǎn);而在高位出現(xiàn)兩次的D值下穿,形成死叉,那就是該賣(mài)的時(shí)候了。但是投資者也要知道,所有指標(biāo)都有一個(gè)共同的缺點(diǎn),就是有滯后性,可以將其作為參照,但是如果要當(dāng)做是買(mǎi)賣(mài)的唯一依據(jù),那很大的可能就會(huì)出現(xiàn)失誤。很多的強(qiáng)勢(shì)個(gè)股技術(shù)指標(biāo)看已經(jīng)出現(xiàn)鈍化,但是股價(jià)卻依然在漲,而弱勢(shì)個(gè)股雖然技術(shù)指標(biāo)的值已經(jīng)很低,但是股價(jià)還在下跌。有時(shí)候莊家也會(huì)利用技術(shù)指標(biāo)來(lái)做一些偽裝來(lái)騙普通投資者。因此,投資者在使用技術(shù)指標(biāo)的時(shí)候還要結(jié)合其他的情況來(lái)看,量?jī)r(jià)關(guān)系、圖形、公司狀況等等。