成本費(fèi)用預(yù)測是根據(jù)歷史成本費(fèi)用資料和有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，采用科學(xué)理性的分析方法，對未來一定時期的成本費(fèi)用變動趨勢所作的測算和財務(wù)分析。

　　(一)成本費(fèi)用預(yù)測的價值

　　成本費(fèi)用預(yù)測對于降低成本費(fèi)用，加強(qiáng)企業(yè)的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益都具有很大的意義。

　　1.成本費(fèi)用預(yù)測是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策的依據(jù)

　　在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決策的過程中，都要涉及成本費(fèi)用的問題，成本費(fèi)用的高低，直接決定著方案是否具有可行性，所以成本費(fèi)用決策對企業(yè)的決策有重要作用。

　　2.成本費(fèi)用預(yù)測是編制成本費(fèi)用計劃的基礎(chǔ)

　　只有成本費(fèi)用預(yù)測達(dá)到一定目標(biāo)成本時，才能編制成本費(fèi)用計劃。只有進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測，才會制定出切實可行的計劃。(文章來自贏家財富網(wǎng)http://www.xinsheng8.com)

　　3.成本費(fèi)用預(yù)測，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的目標(biāo)就是為了獲得更多的經(jīng)營成果。在生產(chǎn)銷售規(guī)模一定的情況下，其利潤的高低，經(jīng)濟(jì)效益的好壞，取決于成本費(fèi)用降低多少。因此，根據(jù)企業(yè)實際情況做好成本費(fèi)用預(yù)測工作，以期達(dá)到降低成本的目標(biāo)。

　　(二)成本費(fèi)用預(yù)測的內(nèi)容

　　從產(chǎn)品成本費(fèi)用形成的各個階段的角度來劃分，成本費(fèi)用預(yù)測的內(nèi)容應(yīng)該包括以下方面:

　　1.編制成本計劃階段的預(yù)測

　　成本計劃階段預(yù)測的第一項是測算報告年度可比產(chǎn)品預(yù)計達(dá)到的成本費(fèi)用水平，據(jù)以確定計劃年度的成本目標(biāo);第二項是根據(jù)企業(yè)計劃年度的生產(chǎn)計劃和影響成本變化的因素，預(yù)測可比產(chǎn)品成本可能降低的幅度;第三項是根據(jù)影響成本的其他條件的變化，預(yù)測計劃期可比產(chǎn)品成本和不可比產(chǎn)品成本的變動趨勢。(文章來自贏家財富網(wǎng)http://www.xinsheng8.com)

　　2.新產(chǎn)品決策階段的預(yù)測

　　在新產(chǎn)品投產(chǎn)之前，應(yīng)測算產(chǎn)品的設(shè)計成本費(fèi)用，確定產(chǎn)品按正常批量生產(chǎn)的成本費(fèi)用水平，依據(jù)成本預(yù)測值來選取最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計方案，進(jìn)行決策。

　　3.生產(chǎn)階段的成本預(yù)測

　　生產(chǎn)階段成本預(yù)測的第一項是根據(jù)當(dāng)月前期的成本費(fèi)用實際耗費(fèi)情況，預(yù)測月末產(chǎn)品成本費(fèi)用情況;第二項是廠部依據(jù)各相關(guān)方面提供的資料，預(yù)測當(dāng)月產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況。

　　4.產(chǎn)品成本費(fèi)用變動趨勢的預(yù)測

　　根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部因素的變化情況，按照經(jīng)營管理的要求，預(yù)測產(chǎn)品成本費(fèi)用的變動趨勢。第一項是預(yù)測產(chǎn)量變動對成本的影響;第二項是預(yù)測產(chǎn)品質(zhì)量對成本的影響; 第三項是預(yù)測技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化對成本的影響。