我們都知道在現(xiàn)在這個時代，一個成功的企業(yè)，他們不僅僅應(yīng)該有著一群所向披靡的營銷團隊，他們更加應(yīng)該有一群成本控制大師，能讓企業(yè)在整個運營環(huán)節(jié)中處處節(jié)省資金，達到成本控制的目的。而這也印證了中國一句古語：賺的錢是省出來的，不是賣出來的。所以，今天我們就通過分析一個企業(yè)的費用來看看這個企業(yè)的成本控制如何、未來如何。

　　企業(yè)的費用產(chǎn)生一般是三個原因：一是生產(chǎn)和銷售商品;二是加工和提供勞務(wù);三是提供他人使用本企業(yè)資產(chǎn)的損失等。而這樣也通常照成三種形式的利益流失：企業(yè)資產(chǎn)的減少、企業(yè)負債增加、以上兩者兼有。而面對如此多的情況我們將從下面幾個展開分析：

　　1.費用的確認和計量分析：我們要確定每一筆資金被確認為費用時，一定要與相關(guān)事項進行關(guān)聯(lián)，以確定權(quán)責。具體可以這樣進行：按營收的基本關(guān)系確認費用、按合理的分攤方式確認費用。最后按照實際發(fā)生額、固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷等進行費用計算。

　　2.費用結(jié)構(gòu)分析：支出結(jié)構(gòu)是某項支出占支出總額的百分比。利潤一個制造企業(yè)一定是原料費用很高，而一個高科技企業(yè)則是員工工資與福利費用很高，費用結(jié)構(gòu)一定要根據(jù)具體的企業(yè)和其所處的具體的情境進行分析。

　　3.增減變動分析：當一項費用發(fā)生變動的時候，一定要探查其變動的原因，若是增加則要積極的降低成本，若是減少了則要努力的推廣更大規(guī)模的減小，并學(xué)習(xí)其中經(jīng)驗。

　　4.主營業(yè)務(wù)成本分析：主營業(yè)務(wù)可以說是一個企業(yè)的生命線，主營業(yè)務(wù)的興衰影響了整個企業(yè)的成敗，所以我們一定要認真的去分析主營業(yè)務(wù)的相關(guān)事項：生產(chǎn)成本總額的分析，這項數(shù)額一定要對比著主營收入來一起分析，并且最好是對比著多分財報。這就能得出一個結(jié)論，相對于以前，相對的成本降低，收入增加或持平則可以認為公司的生產(chǎn)經(jīng)營是在改善的;與之相反的是，如果成本相對持平或增加，而收入減少或持平，則公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本則是在一直走高。

　　5.期間費用：期間費用是指企業(yè)在經(jīng)營主營業(yè)務(wù)的時候所產(chǎn)生的各種人事費用、管理費用等其他費用，這部分費用還與生產(chǎn)的技術(shù)等條件不相聯(lián)接，所以這部分是企業(yè)利潤的侵吞大戶，也是成本控制的難點，你可以通過觀察一個企業(yè)的期間費用來看其未來的走勢。

　　所以，以上五點就是從企業(yè)費用的角度來看一個企業(yè)的發(fā)展和未來。

　　希望本文章對大家有所幫助。